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  Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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----以策略指導設計,----------------------------做有銷(xiāo)售力的廣告,-------------------------以低成本創(chuàng )造高效益!

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Θ 食品飲料 Food & Beverage
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地址:深圳127陳設藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園
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共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下!

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  共創(chuàng )是一家專(zhuān)業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、形象設計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢(xún)和網(wǎng)絡(luò )傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機構,位于127陳設藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園,是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。
  多年來(lái),共創(chuàng )策劃本著(zhù)“共創(chuàng )雙贏(yíng)”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想、專(zhuān)業(yè)的人才和以創(chuàng )造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務(wù),成功地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業(yè)、奇勝電器、洪都集團、麥博電子、學(xué)之友、證通電子、立訊精密工業(yè)、鴻隆地產(chǎn)集團、共創(chuàng )實(shí)業(yè)集團、雅致集成房屋、寶鷹建設集團、云南滇紅集團、瀾滄江啤酒集團、正虹集團、農產(chǎn)品、深圳航天、金不換等知名企業(yè)和品牌服務(wù),行業(yè)涉及食品、休閑食品、飲料、酒類(lèi)、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領(lǐng)域。他們的快速發(fā)展與成長(cháng),見(jiàn)證了共創(chuàng )策劃的實(shí)力!
   我們總結出一套快速創(chuàng )建品牌的經(jīng)驗與方法,通過(guò)獨有的“品牌創(chuàng )建架構”、“品牌價(jià)值發(fā)現思路”、“品牌視覺(jué)策略”、“品牌價(jià)值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具,為企業(yè)度身定制最優(yōu)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案,系統構建品牌體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,快速打造自身品牌,為企業(yè)的成長(cháng)助力!
  我們?yōu)榭蛻?hù)的實(shí)際考慮,根據企業(yè)和產(chǎn)品自身條件,采用低成本的手段,快速啟動(dòng)和切入市場(chǎng)。在服務(wù)中,以準確的定位和靈活的策略,有針對性地制訂新產(chǎn)品上市、招商、終端推廣、促銷(xiāo)等系列方案,并全程跟進(jìn)指導和推進(jìn)執行,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
  今后,共創(chuàng )策劃將本著(zhù)“共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下”的理念,與客戶(hù)一道,以卓有成效的合作,為更多的中國企業(yè)提供品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),共同發(fā)展,共創(chuàng )品牌,創(chuàng )造更大的輝煌!

  共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下!

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   多年來(lái),共創(chuàng )策劃本著(zhù)“與客戶(hù)雙贏(yíng)”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想、專(zhuān)業(yè)的人才和以創(chuàng )造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務(wù),成功地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

   我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車(chē)、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等,他們的快速發(fā)展與成長(cháng),見(jiàn)證了共創(chuàng )的實(shí)力!

   一向以創(chuàng )新出眾的招商銀行,在競爭日趨激烈的今天,為實(shí)現戰略轉型,加強零售業(yè)務(wù),以期再創(chuàng )佳績(jì)。2005年,在我們的協(xié)助下,進(jìn)一步細分客戶(hù),推出“伙伴一生”金融計劃,對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M(jìn)行了系統的規劃設計,以鮮明獨特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。

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   廣州豪進(jìn)摩托車(chē)有限公司是一家集摩托車(chē)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、通用機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車(chē)產(chǎn)供銷(xiāo)十年以上,實(shí)力雄厚,在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現摩托車(chē)銷(xiāo)售近50萬(wàn)臺套,發(fā)動(dòng)機80萬(wàn)臺套,己成為中國摩托車(chē)行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著(zhù)名商標”、“國家權威機構認證質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”、“摩托車(chē)行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

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   我們?yōu)閺V州陳李濟企業(yè)成功地實(shí)現品牌戰略導入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下,推出進(jìn)行整合傳播推廣,同時(shí),還進(jìn)行了新產(chǎn)品規劃和推廣,一系列的行動(dòng)使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢,再創(chuàng )新輝煌,進(jìn)入更高的發(fā)展階段。

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  鴻隆地產(chǎn)集團是一家專(zhuān)注于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和商業(yè)物業(yè)運營(yíng)的中型房地產(chǎn)集團公司,于2007年2月成功在香港主板上市,股票代碼是1383。集團總資產(chǎn)超過(guò)38.24億人民幣,凈資產(chǎn)16.5億人民幣。
  作為廣東省知名的中高檔住宅物業(yè)開(kāi)發(fā)商和商業(yè)物業(yè)運營(yíng)商,公司已成功開(kāi)發(fā)和運營(yíng)鴻隆世紀廣場(chǎng)、港隆城購物中心、鴻隆寧江新城、港灣麗都、鴻隆高科技工業(yè)園、港潤商業(yè)廣場(chǎng)、寶潤裝飾材料城等多個(gè)住宅、商業(yè)項目。

   更多案例,恕不能一一盡列,請點(diǎn)擊各案例分類(lèi)了解詳情!

設計專(zhuān)案(Design Case)

  除全案整體策劃服務(wù)外,我們還提供各種單項設計服務(wù)。與單純的設計公司相比,我們更精于“策略指導的專(zhuān)業(yè)設計”。多年來(lái),我們在CIS策劃、企業(yè)形象設計(VI設計)、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫(huà)冊設計、空間展覽展示設計、網(wǎng)站設計、品牌推廣物料設計等方面,擁有眾多的成功案例,積累了豐富的導入實(shí)施經(jīng)驗!    

   廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)(股票代碼600310),注冊資本2.76億元,公司在職員工5000余人,總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業(yè)中廠(chǎng)網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線(xiàn)路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內發(fā)供電相互配套,形成了完整統一的發(fā)供電一體化體系。
   共創(chuàng )為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統的梳理,提煉出適合桂東電力當前實(shí)際的理念識別系統,并對行為系統、視覺(jué)形象系統進(jìn)一步規范。

  “康妮雅”是中國家居、內衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌,曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價(jià)值品牌” 等多項榮譽(yù)獎項。 康妮雅集團擁有5萬(wàn)平方米的現代化工業(yè)園區,配備世界一流的生產(chǎn)設備,園區環(huán)境寬敞舒適,擁有專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才,并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標準體系認證、ISO140001環(huán)境管理體系認證、18000職業(yè)健康安全體系認證。

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   云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業(yè)之一,是目前全國最大的茶葉飲料生產(chǎn)企業(yè)。公司已有60多年的輝煌歷史,擁有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)1.30億元,直接經(jīng)營(yíng)管理著(zhù)16萬(wàn)畝茶園,130個(gè)初制廠(chǎng)(車(chē)間),有12條生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)量6000多噸,生產(chǎn)出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類(lèi),一百三十多個(gè)的茶葉產(chǎn)品。
   受云南省人民政府的委托,我們以“扶植重點(diǎn)品牌,拉動(dòng)區域經(jīng)濟”為核心思路,為云南滇紅集團進(jìn)行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專(zhuān)賣(mài)店設計及營(yíng)銷(xiāo)策劃等),極大提高了品牌的附加值。


   洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大,目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現狀后,設計和導入了整套形象識別系統(CIS)。我們用畫(huà)面及色彩的平面組合,重塑企業(yè)理念,為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)美、高雅、充滿(mǎn)現代感和生命力的品牌形象。

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經(jīng)濟“過(guò)冬”,營(yíng)銷(xiāo)不妨這樣做

  2020年,相信大多行業(yè),都能體會(huì )到呼嘯而來(lái)的經(jīng)濟“寒冬”。尤其是在全球經(jīng)濟疲軟、中美貿易戰背景下,加上國家去過(guò)剩產(chǎn)能、供給側改革、經(jīng)濟結構調整以及環(huán)保政策等,很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困惑與困境:租金高企、人力成本上升、融資難、資金鏈緊張等諸多因素影響,一些企業(yè)陷入困局:市場(chǎng)萎縮,營(yíng)銷(xiāo)停滯,更有些企業(yè)銷(xiāo)量斷崖式下滑,掙扎在生死線(xiàn)上……
   三十年順風(fēng)順水的發(fā)展,如今走到了盡頭。經(jīng)濟“過(guò)冬”,企業(yè)應該怎么辦,如何在營(yíng)銷(xiāo)層面不斷發(fā)力,度過(guò)這個(gè)難捱的“冬天”,先存活下來(lái),再盼望“春暖花開(kāi)”?

  學(xué)會(huì )取舍,不再貪多。很多企業(yè)在做市場(chǎng)時(shí),不懂取舍,總是貪大求全。比如,企業(yè)一定要做大,其實(shí),企業(yè)做小、做強、做精,又何嘗不可呢?一些實(shí)力并不雄厚的中小企業(yè),總是妄圖布局全產(chǎn)業(yè)鏈以及全國市場(chǎng);有些企業(yè)在設計產(chǎn)品時(shí),為了招攬消費者,往往不斷地增加一些產(chǎn)品功能,哪怕這些功能并不必要……

  其實(shí),經(jīng)濟不景氣時(shí),企業(yè)更要學(xué)會(huì )取舍,抓住核心而有價(jià)值的市場(chǎng)要素,拋棄一些對市場(chǎng)價(jià)值不大的“包袱”,從而輕裝上陣,游刃于市場(chǎng)。比如,忍痛處理掉已不能適應市場(chǎng)的老產(chǎn)品、老包材,讓它們變現;收縮一些偏遠而運作成本高且無(wú)利可圖的市場(chǎng);聚焦核心客戶(hù),“授之以魚(yú)”,也“授之以漁”,好鋼用到刀刃上;減少無(wú)關(guān)緊要的產(chǎn)品功能或配套產(chǎn)品以降低產(chǎn)品價(jià)格;不要妄圖討好所有消費群體,將市場(chǎng)精準細分,關(guān)注核心消費人群,個(gè)性化、定制化滿(mǎn)足他們的需求。

  放下身段,生意不厭小。經(jīng)濟“嚴冬”來(lái)臨之際,不要再像以往一樣對生意挑挑撿撿,有一單沒(méi)一單無(wú)所謂。在賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí),由于實(shí)際可支配性支出有限,內需拉動(dòng)不足,有生意,就可能已經(jīng)不錯了。因此,企業(yè)要拋棄原來(lái)“一擲千金”、“店大欺客”、訂單量小不做、不屑小生意、小客戶(hù)的做法,轉而做好服務(wù),“大小通吃”,“螞蟻多了也是肉”,積沙成塔,集腋成裘,積少成多,只要有生意,哪怕涓涓細流,也會(huì )讓員工有活干,讓企業(yè)有奔頭,讓市場(chǎng)有未來(lái)。

  企業(yè)要優(yōu)化流程、制定服務(wù)細則、評估和考核服務(wù)質(zhì)量,來(lái)讓全體員工都能真正以客戶(hù)、消費者為中心,通過(guò)獎優(yōu)罰劣,真正放下身子、丟下面子,認認真真做好每一個(gè)小單,從一包、一箱、一提、一扎等開(kāi)始,只要不賠錢(qián),生意就可做,用心服務(wù)好每一個(gè)客戶(hù),通過(guò)贏(yíng)得客戶(hù)的口碑效應,讓生意像滾雪球一樣,越滾越大,效益也會(huì )越來(lái)越好。

  走高端路線(xiàn),但也別忽視中低端消費者。從未來(lái)消費趨勢看,企業(yè)走中高端路線(xiàn)一點(diǎn)都沒(méi)錯,畢竟,在滿(mǎn)足了基本的生存需求之后,消費是趨向于改善型,更多體現品味與檔次等等精神需求的,但在現在教育、醫療、養老體制等不完善的情況下,相當一部分消費者除了滿(mǎn)足日常的基本生活需求之外,是很難向更高產(chǎn)品層次上追求的。

  基于這個(gè)現實(shí),企業(yè)一方面要繼續做中高端產(chǎn)品,以求“掙有錢(qián)人的錢(qián)”,此外,也別忘了消費的“大多數”,也就是中低端消費人群,尤其是快消品行業(yè)。企業(yè)可以通過(guò)另起爐灶,即重新注冊中低端品牌的方式,來(lái)讓機器不停歇,生產(chǎn)不停工。臺灣旺旺、康師傅、統一食品,就通過(guò)“黑皮”、“福滿(mǎn)多”、“好勁道”等另塑品牌的方式,在原有高端品牌定位的基礎上,通過(guò)低端品牌的推出,擴大了消費人群,更好地滲透了市場(chǎng),最終實(shí)現了規模攤薄成本的效應。

  整合資源,探尋營(yíng)銷(xiāo)新模式。在全球經(jīng)濟互相融入的格局下,學(xué)會(huì )整合資源,借鑒國內外優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)模式,也是企業(yè)更好地突圍的良策。近年來(lái),奧特萊斯模式,在一些地方,就廣受歡迎。奧特萊斯(Outlets)最早誕生于美國。最初是“工廠(chǎng)直銷(xiāo)店”,專(zhuān)門(mén)處理工廠(chǎng)尾貨。后來(lái)成了銷(xiāo)售名牌過(guò)季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心,也被稱(chēng)為“品牌直銷(xiāo)購物中心”,并逐漸發(fā)展成為一個(gè)獨立的零售模式。它有三大特點(diǎn):品牌度高、折扣低、停車(chē)場(chǎng)大。近期,筆者在跟北京一著(zhù)名品牌服飾企業(yè)講課前,曾走訪(fǎng)原來(lái)是北京某百貨現在改成的奧萊百貨,商場(chǎng)里主要是服飾、鞋帽以及配套等產(chǎn)品,因為都是大品牌、折扣大,因此,吸引了不少追求性?xún)r(jià)比的消費人群。

  奧萊模式有四種,分別是聯(lián)合模式:采用統一收銀方式,奧特萊斯商場(chǎng)按照合作扣率比例收取銷(xiāo)售提成,扣除銷(xiāo)售提成及必要費用后余款 按合同約定日期返還廠(chǎng)商,合作雙方簽訂的是聯(lián)營(yíng)合同;租賃模式:將一個(gè)個(gè)店鋪租賃給品牌廠(chǎng)商,以收取租金的方式獲得營(yíng)業(yè)收入;自營(yíng)模式:一些奧特萊斯商場(chǎng)在開(kāi)業(yè)招商初期為降低招商難度會(huì )采買(mǎi)一些國際大牌服裝作為標桿性品牌,以此吸引中高檔品牌的入駐。有時(shí)也會(huì )自行代理或買(mǎi)斷一些品牌的庫存商品,用于補充招商品牌空缺,或是預期毛利較高的庫存商品;托管模式:即外地品牌商委托奧特萊斯商場(chǎng)管理,托管范圍包括人員、貨品、定價(jià)、促銷(xiāo)等,廠(chǎng)商一般只負責提供貨品以及進(jìn)價(jià),其余由商場(chǎng)進(jìn)行管理操作。

  廣開(kāi)渠道,增大銷(xiāo)售機會(huì )。品牌制勝,渠道為王。渠道越廣,接觸消費者的機會(huì )就越多,銷(xiāo)售的幾率就越大。尤其是在經(jīng)濟滯脹情形下,企業(yè)更應該從坐商到行商,從坐銷(xiāo)到行銷(xiāo),網(wǎng)絡(luò )更多的銷(xiāo)售時(shí)機。

  主動(dòng)開(kāi)拓渠道。如何去尋找更多的消費者,讓他們了解產(chǎn)品、體驗產(chǎn)品、認可產(chǎn)品到購買(mǎi)產(chǎn)品,一個(gè)很好的方法,就是增加更多的銷(xiāo)售渠道,甚至做到全渠道。所以,企業(yè)可以細細梳理所有能銷(xiāo)售產(chǎn)品的渠道,分清主次,制定開(kāi)拓計劃,有步驟有策略地拓展渠道。同時(shí),企業(yè)要制定獎懲機制,對于積極開(kāi)拓市場(chǎng)、客戶(hù)、渠道的有功人員,要進(jìn)行重獎,借此,讓營(yíng)銷(xiāo)團隊掀起開(kāi)拓渠道與客戶(hù)的熱潮。

  互聯(lián)網(wǎng)渠道。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)背景下,有人說(shuō),所有的行業(yè),都值得重做一遍;ヂ(lián)網(wǎng)改變了營(yíng)銷(xiāo)渠道,從平面到立體,從聯(lián)接到互動(dòng),互聯(lián)網(wǎng),也讓每一個(gè)人都成為中介或載體,甚至可以實(shí)施自媒體營(yíng)銷(xiāo),也就是每一個(gè)人都可以成為銷(xiāo)售的主體,利用互聯(lián)網(wǎng),隨時(shí)隨地實(shí)現銷(xiāo)售。筆者有一次培訓連云港某知名太陽(yáng)能熱水器企業(yè),就在晚上吃飯的間隙,人力主管參加了市場(chǎng)部要求的在朋友圈、社群推送力度較大的促銷(xiāo)活動(dòng)信息的行動(dòng),在較短的時(shí)間內,就賣(mài)出去九臺機器。這既是全員營(yíng)銷(xiāo),也是自媒體營(yíng)銷(xiāo),全員皆兵,利益均沾,取得了良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。

  終端前置。小門(mén)店,大營(yíng)銷(xiāo),走出去,引進(jìn)來(lái),是在租金居高不下的情況下,作為店鋪式企業(yè),可以采取的營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)不僅要在門(mén)店做好產(chǎn)品的陳列展示、售中溝通、現場(chǎng)體驗、售后服務(wù)等工作,而且,還要多走出去,到小區掃樓,在小區去做產(chǎn)品咨詢(xún)、體驗、售賣(mài)活動(dòng),一方面可以現場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品,而且,還可以有效引流,吸引客戶(hù)到門(mén)店,甚至線(xiàn)上線(xiàn)下互相轉化,形成良性互動(dòng)。

  這場(chǎng)經(jīng)濟寒冬,無(wú)人能告訴我們會(huì )持續多久。因而,企業(yè)必須要苦練內功、夯實(shí)基礎,調整思路,善于取舍,敢于創(chuàng )新,整合資源,積極開(kāi)拓,如此,才能穩健前行,才能不在“春天”來(lái)臨前,撲倒在迷茫的路上。

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