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  Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下!

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  共創(chuàng )是一家專(zhuān)業(yè)從事品牌策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、形象設計、產(chǎn)品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動(dòng)策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢(xún)和網(wǎng)絡(luò )傳播等服務(wù)的綜合性品牌策劃機構,位于127陳設藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園,是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。
  多年來(lái),共創(chuàng )策劃本著(zhù)“共創(chuàng )雙贏(yíng)”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想、專(zhuān)業(yè)的人才和以創(chuàng )造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務(wù),成功地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業(yè)、奇勝電器、洪都集團、麥博電子、學(xué)之友、證通電子、立訊精密工業(yè)、鴻隆地產(chǎn)集團、共創(chuàng )實(shí)業(yè)集團、雅致集成房屋、寶鷹建設集團、云南滇紅集團、瀾滄江啤酒集團、正虹集團、農產(chǎn)品、深圳航天、金不換等知名企業(yè)和品牌服務(wù),行業(yè)涉及食品、休閑食品、飲料、酒類(lèi)、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領(lǐng)域。他們的快速發(fā)展與成長(cháng),見(jiàn)證了共創(chuàng )策劃的實(shí)力!
   我們總結出一套快速創(chuàng )建品牌的經(jīng)驗與方法,通過(guò)獨有的“品牌創(chuàng )建架構”、“品牌價(jià)值發(fā)現思路”、“品牌視覺(jué)策略”、“品牌價(jià)值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具,為企業(yè)度身定制最優(yōu)的品牌營(yíng)銷(xiāo)方案,系統構建品牌體系和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略,快速打造自身品牌,為企業(yè)的成長(cháng)助力!
  我們?yōu)榭蛻?hù)的實(shí)際考慮,根據企業(yè)和產(chǎn)品自身條件,采用低成本的手段,快速啟動(dòng)和切入市場(chǎng)。在服務(wù)中,以準確的定位和靈活的策略,有針對性地制訂新產(chǎn)品上市、招商、終端推廣、促銷(xiāo)等系列方案,并全程跟進(jìn)指導和推進(jìn)執行,推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
  今后,共創(chuàng )策劃將本著(zhù)“共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下”的理念,與客戶(hù)一道,以卓有成效的合作,為更多的中國企業(yè)提供品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),共同發(fā)展,共創(chuàng )品牌,創(chuàng )造更大的輝煌!

  共創(chuàng )品牌,共贏(yíng)天下!

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   多年來(lái),共創(chuàng )策劃本著(zhù)“與客戶(hù)雙贏(yíng)”的目的,以先進(jìn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)思想、專(zhuān)業(yè)的人才和以創(chuàng )造性的智慧為眾多企業(yè)提供了優(yōu)秀的品牌規劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、上市推廣和商業(yè)設計服務(wù),成功地創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

   我們服務(wù)過(guò)的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業(yè)、九陽(yáng)小家電、日立電器、陳李濟藥業(yè)、奧迪汽車(chē)、廣汽本田、滇紅集團、金健米業(yè)、正虹集團等,他們的快速發(fā)展與成長(cháng),見(jiàn)證了共創(chuàng )的實(shí)力!

   一向以創(chuàng )新出眾的招商銀行,在競爭日趨激烈的今天,為實(shí)現戰略轉型,加強零售業(yè)務(wù),以期再創(chuàng )佳績(jì)。2005年,在我們的協(xié)助下,進(jìn)一步細分客戶(hù),推出“伙伴一生”金融計劃,對零售產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行整合。我們?yōu)檎行小盎锇橐簧苯鹑谟媱澾M(jìn)行了系統的規劃設計,以鮮明獨特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進(jìn)行全面推廣。

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   廣州豪進(jìn)摩托車(chē)有限公司是一家集摩托車(chē)整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、通用機械及關(guān)鍵零部件研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),從事摩托車(chē)產(chǎn)供銷(xiāo)十年以上,實(shí)力雄厚,在業(yè)界享有良好商譽(yù)。07年實(shí)現摩托車(chē)銷(xiāo)售近50萬(wàn)臺套,發(fā)動(dòng)機80萬(wàn)臺套,己成為中國摩托車(chē)行業(yè)升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著(zhù)名商標”、“國家權威機構認證質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”、“摩托車(chē)行業(yè)十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車(chē)產(chǎn)品質(zhì)量公證十佳品牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

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   我們?yōu)閺V州陳李濟企業(yè)成功地實(shí)現品牌戰略導入、實(shí)施CIS工程。在新的企業(yè)形象下,推出進(jìn)行整合傳播推廣,同時(shí),還進(jìn)行了新產(chǎn)品規劃和推廣,一系列的行動(dòng)使得這一老字號企業(yè)再造新優(yōu)勢,再創(chuàng )新輝煌,進(jìn)入更高的發(fā)展階段。

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設計專(zhuān)案(Design Case)

  除全案整體策劃服務(wù)外,我們還提供各種單項設計服務(wù)。與單純的設計公司相比,我們更精于“策略指導的專(zhuān)業(yè)設計”。多年來(lái),我們在CIS策劃、企業(yè)形象設計(VI設計)、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫(huà)冊設計、空間展覽展示設計、網(wǎng)站設計、品牌推廣物料設計等方面,擁有眾多的成功案例,積累了豐富的導入實(shí)施經(jīng)驗!    

   廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(yè)(股票代碼600310),注冊資本2.76億元,公司在職員工5000余人,總資產(chǎn)82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業(yè)中廠(chǎng)網(wǎng)合一、網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線(xiàn)路環(huán)網(wǎng)運行的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內發(fā)供電相互配套,形成了完整統一的發(fā)供電一體化體系。
   共創(chuàng )為桂東電力的CIS進(jìn)行了系統的梳理,提煉出適合桂東電力當前實(shí)際的理念識別系統,并對行為系統、視覺(jué)形象系統進(jìn)一步規范。

  “康妮雅”是中國家居、內衣服飾行業(yè)領(lǐng)域的知名品牌,曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價(jià)值品牌” 等多項榮譽(yù)獎項。 康妮雅集團擁有5萬(wàn)平方米的現代化工業(yè)園區,配備世界一流的生產(chǎn)設備,園區環(huán)境寬敞舒適,擁有專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的生產(chǎn)員工3000多人和一批優(yōu)秀的生產(chǎn)管理人才,并已獲得ISO9001-2000質(zhì)量標準體系認證、ISO140001環(huán)境管理體系認證、18000職業(yè)健康安全體系認證。

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   洪都集團是中國航空工業(yè)總公司所屬的特大型骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展壯大,目前已成為我國航空產(chǎn)品、發(fā)動(dòng)機等機電產(chǎn)品科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的高科技企業(yè)集團。 我們在對企業(yè)內在特質(zhì)進(jìn)行深入了解和分析市場(chǎng)現狀后,設計和導入了整套形象識別系統(CIS)。我們用畫(huà)面及色彩的平面組合,重塑企業(yè)理念,為企業(yè)樹(shù)立優(yōu)美、高雅、充滿(mǎn)現代感和生命力的品牌形象。

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2020,中小企業(yè)生死時(shí)速

  上篇:山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓  

  2020年,屋漏偏逢連夜雨,船遲又遇打頭風(fēng),當中美貿易戰的硝煙尚未散去的時(shí)候,又遭遇“冠狀疫情”的來(lái)襲,如此當頭棒喝,不只是給鼠年的新年蒙上一層濃重的陰影,也給本己彷徨焦慮的的泛家居、家電行業(yè)雪上加霜。

  宏觀(guān)環(huán)境好比生態(tài)環(huán)境,沙漠與熱帶雨林物種數量與密度自然不可同日而語(yǔ),所謂大河有水小河滿(mǎn),大河沒(méi)水小河干,宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境不好,企業(yè)也無(wú)法獨善其身。

  可以說(shuō),我們迎來(lái)了從未有過(guò)的市場(chǎng)低迷。而中小企業(yè),在如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境里,是首當其沖的! 

  據相關(guān)第三方的機構統計,有如下2組數據,普遍反應了中小民營(yíng)企業(yè)的典型心態(tài)。

  第一,疫情對企業(yè)未來(lái)營(yíng)收的影響。有接近30%的企業(yè)反映,這場(chǎng)疫情可能會(huì )導致?tīng)I業(yè)收入下降30%—50%;而接近60%的企業(yè)說(shuō),營(yíng)收可能會(huì )帶來(lái)20%以上的影響。

  第二,現金流。有34%的企業(yè)反映,他們的現金流只能維持一個(gè)月,也就是說(shuō),當沒(méi)有新的業(yè)務(wù)進(jìn)來(lái)時(shí),可能只能撐一個(gè)月企業(yè)就到了倒閉的邊緣,85%的企業(yè)的現金流的維持可能最多也就三個(gè)月。

  企業(yè)營(yíng)收與現金流,只是公司一切問(wèn)題的出口,營(yíng)業(yè)額好比是嘴巴,負責吃進(jìn)營(yíng)養,F金流好比血液,負責輸送營(yíng)養。兩個(gè)問(wèn)題受阻,可謂雪上加霜! 

  上述兩個(gè)問(wèn)題,是結果性的問(wèn)題,這兩個(gè)問(wèn)題的背后,是一系列阻礙中小民營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)成本問(wèn)題,人體精神壓力與勞動(dòng)強度大,哪怕再能吃能睡,也有無(wú)法承受的時(shí)候,何況現在是營(yíng)業(yè)額與現金流受阻?

  所以,這些問(wèn)題背后,是原先不以為然的運營(yíng)問(wèn)題。

  在市場(chǎng)增量,企業(yè)增長(cháng)的時(shí)候,中小民營(yíng)企業(yè)的成本控制與運營(yíng)效率似乎可以階段性掩蓋。但遭遇市場(chǎng)重創(chuàng ),原來(lái)不以為然的問(wèn)題,全部都會(huì )浮出水面,比如:

  1. 場(chǎng)地租金成本高;

  2. 支付員工薪資成本高;

  3. 遇到停工無(wú)法展開(kāi)業(yè)務(wù);

  4. 擔心供應商受到?jīng)_擊影響合作;

  5. 擔心復工以后銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上不去;

  6. 管理漏洞多,運營(yíng)效率低下

  7. 人員出工不出力,流失率高,忠誠度低

  8. 產(chǎn)品線(xiàn)完全靠山寨,抄襲,沒(méi)有競爭力

  9. 營(yíng)銷(xiāo)模式老套,邊學(xué)邊做,打亂拳

  10. 沒(méi)有任何市場(chǎng)規劃,走一步看一步,整個(gè)想法在老板的腦袋里面

  11. 其他  

  我再強調一下,所謂問(wèn)題,都是相對的,哪有沒(méi)有沒(méi)問(wèn)的企業(yè)?

  市場(chǎng)在發(fā)展,企業(yè)也在發(fā)展,只要有發(fā)展,各類(lèi)問(wèn)題必定層出不窮,發(fā)展中的問(wèn)題,必然在發(fā)展中解決,永遠沒(méi)有一勞永逸的解決所有問(wèn)題的辦法。如果有,那就是一次性的讓企業(yè)關(guān)門(mén),然后,所有的問(wèn)題就不存在了。

  但是,當宏觀(guān)環(huán)境變差,企業(yè)發(fā)展受阻時(shí),原先不以為然,可以靠發(fā)展的時(shí)間窗口去解決的問(wèn)題,就浮出水面了,現在這個(gè)環(huán)境,中小家居、家電企業(yè),比的不是誰(shuí)發(fā)展快,而是比誰(shuí)更健康。所謂“剩者為王”,就是這個(gè)道理。

  那么,當下的中小家居、家電企業(yè),如何打造自己的生存競爭力與生存優(yōu)勢呢?  

 

  下篇:陽(yáng)光總在風(fēng)雨后  

  一、敢問(wèn)路在何方?

  生態(tài)環(huán)境迷茫的時(shí)候,首要考慮的,就是戰略方向。要不慌不忙不亂的想想自己的戰略方向,路在何處,一定要想明白。相對于餐飲、教育、旅游、理療等行業(yè),泛家居、家電行業(yè)受影響還算比較小的。

  所謂“男怕入錯行,女怕嫁錯郎”就是這個(gè)道理。

  那么什么是戰略方向呢?基本問(wèn)題就幾個(gè):

  1. 我們鎖定什么樣的市場(chǎng)?

  2. 這個(gè)市場(chǎng)存量與增量的空間在哪里?

  3. 他們的痛點(diǎn)是什么?

  4. 我們?yōu)樗麄兲峁┦裁礃拥漠a(chǎn)品以及解決方案?

  5. 我們的產(chǎn)品與服務(wù)是否有競爭力?

  6. 為了打造我們的競爭力,我們的商業(yè)模式是什么?

  7. … …  

  其實(shí),每次生態(tài)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,行業(yè)的游戲規則也會(huì )發(fā)生深遠的變化,也就孕育新的機會(huì )點(diǎn)。想當年非典疫情,無(wú)形當中為阿里系創(chuàng )造巨大的發(fā)展空間。時(shí)也運也命也,阿里系其實(shí)自己也沒(méi)想到自己有如此快速的發(fā)展。2003年以前,阿里系主要做的是2B業(yè)務(wù),但是因為疫情,與客戶(hù)的溝通和上門(mén)拜訪(fǎng)自然就少了,所以才帶來(lái)了新的淘寶的業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。

  經(jīng)過(guò)疫情襲擊后的泛家居、家電行業(yè),必然迎來(lái)新一輪的消費釋放與發(fā)展機遇,而這種機遇,我相信不只是消費趨同,而是新一輪從量變到質(zhì)變的發(fā)展機遇。而只有前瞻性的企業(yè),才能提前布局,等風(fēng)口真正來(lái)臨的時(shí)候,才能“馭風(fēng)飛翔”! 

  二、現金為王,盡量保證現金流,現金對于公司就相當于人的血液一樣重要。

  雖然沒(méi)有大數據統計,但估計泛家居、家電行業(yè)80%老板的帳上的現金流,也就是夠維持1-3月的,甚至,很多公司的現金流可能只能維持一個(gè)月,所以做為老板,一定要盯緊你的錢(qián)袋子。

  非常時(shí)期,如何保障現金流暢呢?

  公司的現金流,不只是銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的來(lái)源的現金流,嚴格意義上講,公司的現金流的來(lái)源大體來(lái)自三個(gè)方面:

  1)融資的現金流。

  2)投資方面的現金流;

  3)經(jīng)營(yíng)現金流。

  非常時(shí)期,現金為王,三種現金流來(lái)源,都要發(fā)力。

  從融資的角度,你可以從股東方向取得融資,如出讓股份獲取股東融資或者找股東貸款,后期償還;蛘哒毅y行貸款! 

  投資方面的現金流,要縮減投資性的業(yè)務(wù),捂緊錢(qián)袋子,疫情期間,謹慎投資,專(zhuān)注泛家居、家電行業(yè),避免多元化的誘惑。把錢(qián)集中在能夠產(chǎn)生收入的業(yè)務(wù)上,對于以前想要投資的業(yè)務(wù)可以考慮延遲。過(guò)去的一些投資、理財的收入盡量提前收回來(lái)。

  比如,疫情初始,很多泛家居、家電企業(yè)轉型賣(mài)口罩,先不說(shuō)是否能掙錢(qián),就算你把握住了風(fēng)口,但對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續競爭力,產(chǎn)生了根本影響(抄房抄股掙了錢(qián),作實(shí)業(yè)的動(dòng)力直線(xiàn)下降)

  當然,任何物種都有自己的生存空間,泛家居、家電行業(yè)亞健康企業(yè),經(jīng)此一疫,提前自己出局,重新定位自己,也是不錯的選擇! 

  經(jīng)營(yíng)的現金流,就需要去平衡現金流和利潤率。

  過(guò)去會(huì )選擇比較高的利潤率才做的生意,今天可以考慮適當降低利潤率,盡快的產(chǎn)生收入和現金流是比高利潤率更重要。

  此外,企業(yè)要及時(shí)回收應收賬款,在費用上,要節省支出,如銀行貸款可否延期支付,房租是否可以減免。與員工商量可否延期發(fā)放工資,差旅費和營(yíng)銷(xiāo)費用是否要以縮減。也可以考慮有沒(méi)有一些可以增加預收款。

  三、聚集業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新,有所為有所不為。

  這兩年新零售、短視頻、直播等一下子熱起來(lái),人人均希望自己的業(yè)務(wù)板塊,借助這些風(fēng)口,實(shí)現快速增長(cháng),似乎每個(gè)公司都要搞新零售,都要懂短視頻運營(yíng),人人都要成為主播。我想,在疫情的風(fēng)口浪尖,相信多數泛家居、家電行業(yè)同仁,都會(huì )特別關(guān)心這些問(wèn)題,因此,很有必要,就這幾點(diǎn),特別強調下。

  新零售的流量風(fēng)口,在哪里?短視頻不靠譜?這個(gè)問(wèn)題,估計大家異口同聲的回答短視頻是一波強勢風(fēng)口。不過(guò),我認為這個(gè)回答有很大的局限性。

  本次新冠疫情對經(jīng)濟生態(tài)的影響是非常大的。對大家居/家電/消費品實(shí)體店影響逐漸顯現,2020年的銷(xiāo)售方式,有一波強勢風(fēng)口:

  1. 2020直播元年,依托于直播這種方式,將衍生出無(wú)數線(xiàn)上流量,和誕生無(wú)數個(gè)網(wǎng)紅。一店一網(wǎng)紅,人人都是網(wǎng)紅是常態(tài)。

  2. 需要重度體驗的行業(yè),受直播的影響會(huì )比較小。這些行業(yè),還是需要去實(shí)體店成交:比如大家電/家居建材/耐用消費品。服務(wù)行業(yè):比如洗腳,按摩,美發(fā)等。

  3. 由增量逐漸轉向存量市場(chǎng)要效益:存量客戶(hù)的復購以及轉化、裂變,將成為新零售線(xiàn)下實(shí)體店的增長(cháng)點(diǎn)。

  4. 融合短視頻,淘寶的電商,拼多多的拼團,以及微商的裂變,構成多為一體的社交電商,將成為引流和裂變的重要渠道! 

  所以,對于泛家居、家電行業(yè),短視頻只是流量入口的一個(gè)補充,而不是主要呢?純粹的短視頻平臺作為流量入口有幾個(gè)局限:

  1. 精準客戶(hù)多,但是非常散

  2. 轉化效率很低。

  3. 購買(mǎi)單值低,不適合泛家居、家電行業(yè)

  4. 短視頻領(lǐng)域,真正能夠出頭的是頭部網(wǎng)紅,大多數人還是抓取不了這波風(fēng)口! 

  那么,泛家居、家電領(lǐng)域,真正有效的精準蓄客引流的風(fēng)口是什么呢?它必須滿(mǎn)足如下幾個(gè)條件:

  1. 精準客戶(hù)群很集中

  2. 客戶(hù)粘性很強。

  3. 轉化效率很高! 

  所以我的結論是,短視頻+社交電商裂變+社群,才是精準蓄客,建立私域流量池的風(fēng)口。為什么這么說(shuō)呢?

 、 短視頻可以吸引注意力,建立一個(gè)流量入口。

 、 社交電商具有強粘性,和高轉化率。

 、 社群客戶(hù)群比較精準,是自己的私域流量  

  四、公司的組織形態(tài)創(chuàng )新

  疫情期間老板和員工如何順利渡過(guò)難關(guān)?

  員工與老板的新合作模式,要開(kāi)始啟動(dòng)了!

  現在很多公司還不能完全復工的情況下,如何能夠確保在遠程的情況下達成公司的目標。這就要求我們在組織的管理思想下去做一些調整。關(guān)鍵是,整個(gè)公司的目標上下保持一致。左右保持協(xié)同。每個(gè)個(gè)體能夠非常的清晰自己的工作的任務(wù)和目標。這樣能夠確保哪怕不在一起辦公也能夠完成公司的整體目標。

  所以,很有必要嘗試甚至大力推進(jìn),全員經(jīng)營(yíng)主體的這種思路。

  目前對于中小公司來(lái)說(shuō),中小公司的管理者,老板是壓力最大的人群。那怎么樣能夠把這樣的壓力分擔到整個(gè)組織當中?那就是要形成一種全員經(jīng)營(yíng)視角的管理方式。讓每個(gè)人都會(huì )為自己的收入負責。創(chuàng )造的價(jià)值負責。也為自己的成本負責。

  因為疫情的影響或者宏觀(guān)環(huán)境的影響,公司普遍出現困難,今年的經(jīng)濟環(huán)境肯定不容樂(lè )觀(guān)。我估計多數員工可以和公司共度難關(guān),甚至有報導說(shuō),員工借錢(qián)給企業(yè)……

  不過(guò)員工普遍降薪是一方面,友情借助是一方面,我想背后正是一個(gè)企業(yè)做模式創(chuàng )新和和股權激勵的黃金時(shí)間點(diǎn)。

  高明的企業(yè),不如把給員工降薪的錢(qián),或者,自愿出資借錢(qián)給企業(yè)的員工,轉成員工手里的股份。做一次股份制改革,讓員工入股。幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。相當于一次以股權融資。

  這樣做一舉兩得,一是減少了企業(yè)的人工成本。二是把員工的利益和企業(yè)的利益緊緊地捆綁在一起,成為事業(yè)的合伙人。

  經(jīng)過(guò)股權改造和合伙的模式創(chuàng )新的企業(yè),讓員工參與企業(yè)的持股,才真正意義上做到生死與共,榮辱與共,相濡以沫。

  當然,股權如何科學(xué)系統的設計,這是一門(mén)學(xué)問(wèn),不是動(dòng)動(dòng)嘴就能解決了。在此不贅述! 

  五、尋求政策支持—近水樓臺先得月

  以上是從公司自身的角度進(jìn)行自救的一些建議。實(shí)際上,還有一塊蛋糕,是可以爭取的,那應當是國家的專(zhuān)項救濟政策,據不完全可靠消息(但又是符合邏輯的),國家已經(jīng)出臺了一系列的幫扶政策,比如:

  1. 減免租金:對于租用國有用地、用房的,減免一到兩個(gè)月的租金。對于租用非國有企業(yè)用地用房的,政府給予延緩繳納期間的租金。按照市場(chǎng)利率給予相對應的財政補貼。

  2. 工資補貼:對于受疫情影響嚴重的行業(yè)或企業(yè),如果涉及到民生的還繼續開(kāi)工的,給予一定比例的人員工資補貼。

  3. 社保公積金:對社保公積金比例予以調整和降低,以及延遲繳納等政策。

  4. 稅收補貼:給予受疫情影響的企業(yè),給予稅收上的補貼或減免。

  5. 銀行貸款:對于受疫情影響的企業(yè),給予定向,政府貼息的貸款。

  6. 培訓補貼:對中小企業(yè)在停工期間組織職工參加各類(lèi)線(xiàn)上職業(yè)培訓的。納入地方教育附加專(zhuān)項資金補貼,按實(shí)際培訓費用給予補貼。

  7. 用工政策:針對疫情期間的用工 ,給予企業(yè)一定靈活性,比如對于靈活用工等做法給予更多政策上支持! 

  各位讀此文章的老板們,有必要保持清晰的頭腦,敏銳的嗅覺(jué),快速的反應,及時(shí)抓取這些政策為我所用,國家的政策,理論上講應當“雨露均沾”,但在實(shí)際操作的時(shí)候,必然是先下手為強,先到先得,愛(ài)哭的孩子有奶吃。所謂“近水樓臺先得月,向陽(yáng)花木早逢春”,就是這個(gè)意思。聰明的老板,你懂的! 

  中國人說(shuō)危機有兩層含義,一是危險,二是機會(huì )。本次危機蘊含著(zhù)新一輪的洗牌,但也蘊含著(zhù)新一輪巨大的商機,對于每一個(gè)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō),在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),我們需要做的是客觀(guān)認識,充滿(mǎn)信心,積極應對,戰略上藐視,策略上重視,戰術(shù)上強勢,如此,必定迎來(lái)危機后的轉機。因為,陽(yáng)光總在風(fēng)雨后,天道輪回,沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )過(guò)去,也沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )到來(lái)。

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