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    你的企業(yè)一樣可以創(chuàng )名牌!

    (作者:共創(chuàng )品牌策劃機構)

    (本文為共創(chuàng )品牌策劃機構專(zhuān)家原創(chuàng )文章,如需轉載,請與我們聯(lián)系,并注明出處。謝謝。

      品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)所擁有的無(wú)可替代的競爭力。
      擁有品牌就擁有市場(chǎng)。當我們看到可口可樂(lè )、麥當勞以迅雷不及掩耳之勢席卷全球市場(chǎng)時(shí),我們企業(yè)都驚嘆品牌之威力。有一句話(huà)可以看出品牌的影響非同一般:“如果可口可樂(lè )全世界的工廠(chǎng)一夜之間被大火燒掉,世界上各大銀行都會(huì )爭相給它貸款!
      目前,我國一些企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)十多年間,也先后成長(cháng)為全國性知名品牌,一些品牌在國際上也產(chǎn)生了一定的影響力。但現在有一部分人對企業(yè)創(chuàng )品牌仍存在一些誤解,認為創(chuàng )品牌是大企業(yè)的事,自己作為中小企業(yè),生存可能都存在問(wèn)題,沒(méi)有必要、也沒(méi)有能力去創(chuàng )品牌。
      這樣的想法是極其錯誤的。其實(shí),即使你的企業(yè)是中小企業(yè),一樣可以創(chuàng )名牌!針對這個(gè)問(wèn)題,國內知名營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家一語(yǔ)中的地指出國內一些企業(yè)存在的一些誤解。
      他認為,中小企業(yè)之所以產(chǎn)生不應該創(chuàng )品牌的想法,主要是有以下的幾點(diǎn)誤解:
      1、認為自己是一家中小企業(yè),沒(méi)有太多資金打造品牌,沒(méi)有能力、也不敢想去創(chuàng )名牌。
      2、認為自己一向以來(lái)做自己的OEM業(yè)務(wù),"借雞生蛋",也活得很好,并不急于去創(chuàng )品牌。
      3、認為自己企業(yè)所在的行業(yè)現在沒(méi)有知名的品牌,大家都是這樣賣(mài),所以沒(méi)有必要搞什么品牌。
      4、打造品牌需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,并要持續性投入和巨額預算,也不會(huì )很快就有效果,待企業(yè)發(fā)展起來(lái)后再說(shuō)。
      5、有的企業(yè)對創(chuàng )品牌有一定的意識,但對創(chuàng )品牌認識不深,缺乏經(jīng)驗,覺(jué)得無(wú)從下手。
      其實(shí),中小企業(yè)同樣可以創(chuàng )品牌。很多企業(yè)都面臨如何建立自己品牌的問(wèn)題。因為擁有強勢品牌才能在市場(chǎng)上有競爭優(yōu)勢,或有更好的利潤空間。
      筆者認為,產(chǎn)生誤解的原因很多,這跟我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初級階段、多數企業(yè)對品牌認識不深有關(guān)。
      任何大企業(yè)都是從小企業(yè)開(kāi)始的,美的、太太、步步高等都是由典型的小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集團,由于一直重視品牌實(shí)質(zhì)和內涵的培育,市場(chǎng)上有很高的品牌美譽(yù)度。事實(shí)證明,在發(fā)展初期,就制定了長(cháng)期的品牌戰略目標、有品牌意識和長(cháng)遠品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè),會(huì )有更大、更快的成長(cháng)機會(huì )。日本企業(yè)在全世界的快速成長(cháng)就是最好的佐證。包括SONY、愛(ài)華、日立、東芝、TDK等在內的眾多日本名牌,均以世界性的眼光,正確的品牌運作方式經(jīng)營(yíng),即使他們在最困難的時(shí)候,也堅持不變。從此,一改世人心目中日本貨低檔、質(zhì)次的印象,最終創(chuàng )建了一個(gè)個(gè)國際品牌。這對于中國眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是個(gè)良好的啟示,品牌建設,已不容忽視。
      我國一些企業(yè)為別人做OEM,比如電子行業(yè),他們依靠穩定的質(zhì)量生存著(zhù)。但只能獲得相當有限的利潤,不能使自己的品牌發(fā)展起來(lái),因此不能獲得競爭中的長(cháng)久的優(yōu)勢。比如彩電市場(chǎng)上,在高端市場(chǎng)上的利潤卻讓其它國家的品牌完全占有了。這好比“雞肉全給了人家,自己啃雞肋”!
      其實(shí)OEM和自創(chuàng )品牌互不矛盾,我們也不必截然劃分成兩個(gè)階段,最好是主次兼顧、多腿走路。在做OEM的同時(shí),考慮創(chuàng )建自己的品牌。
      對一些尚未有強勢品牌的領(lǐng)域,雖然暫時(shí)缺少品牌,但從長(cháng)遠來(lái)看,品牌消費逐漸會(huì )形成一種習慣。一旦其它企業(yè)進(jìn)入,迅速建立品牌,形成第一品牌的印象,將會(huì )后悔莫及。
      筆者認為,如果在某些行業(yè)中還沒(méi)有領(lǐng)導品牌且產(chǎn)品處于市場(chǎng)發(fā)展階段,那做品牌就較容易,其實(shí)正是創(chuàng )建品牌的最好時(shí)機。太太口服液、潤迅傳呼、樂(lè )米樂(lè )、王老吉等國內知名品牌,基本上都是在該行業(yè)尚無(wú)強勢品牌的占據有利時(shí)機下協(xié)助客戶(hù)打造出品牌的。
      即便是在一個(gè)競爭的行業(yè)環(huán)境中,如果不想僅僅為了生存,要取得發(fā)展,那么一定要有自己的產(chǎn)品和品牌,品牌是自己的企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的法寶。
      可以說(shuō),中國的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境每天都在變化,市場(chǎng)競爭每天都在加劇,中國的很多產(chǎn)品早就進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng)時(shí)代。品牌力時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。以前單純地依靠廣告的密集轟炸,訂單就雪片般飛來(lái)。但這種日子已經(jīng)過(guò)去了!產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重,靠品牌來(lái)建立競爭優(yōu)勢日益顯得重要。
      品牌創(chuàng )建是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。因它是一個(gè)系統工程,需要進(jìn)行整體的規劃,很多企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )品牌的經(jīng)驗而感到無(wú)從下手,但對專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō),并不復雜。因此,需要專(zhuān)業(yè)人才的參與。業(yè)界一位專(zhuān)業(yè)人士特別指出:“千萬(wàn)不能不懂裝懂、自欺欺人,或者請了一些并不在行的所謂‘專(zhuān)業(yè)人士’、沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家教授來(lái),最終最后花了錢(qián),壞了事情!
      萬(wàn)丈高樓平地起,小樹(shù)終能長(cháng)成良材。只要我們樹(shù)立信心和長(cháng)遠的目標,即使我們的企業(yè)尚小,終有一日能打造出自己的品牌。我國有句老話(huà),“臨淵漾魚(yú),不如退而結網(wǎng)!壁s快行動(dòng)吧,很可能在十年以后,你也擁有一個(gè)本行業(yè)的知名品牌!

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